Production System
一套能跑量的
AI 短剧生产体系
三组主线（美术资产 → 制作 → 剪辑）错峰滚动，导演统筹贯穿全程， 过卡闭环把判断前置到单卡层面。常规项目 3 天一部，超精品项目 7 天一部。
3天 / 部
常规项目节拍
常规项目节拍
7天 / 部
超精品项目
超精品项目
3组主线
导演统筹
导演统筹
1处瓶颈
制作组
制作组
01 / 主流程
七环节串联，导演贯穿三组
导演统筹
内容把控 · 分镜分级分配 · 过卡验收 · 组员能力培养
- 01分镜设计分级分配
（级别 × 集数） - 02美术资产组概念设定
角色／场景资产 - 03制作组AI 视频生成
一卡一卡出 - 04剪辑组粗剪 · 精剪 · 字幕
对接制作者 - 05中成品最终修改后
剪辑完成的视频 - 06调色 · 混音最后阶段点缀
字幕已在剪辑内 - 07交付成片输出
制片 · 资金统筹（平行线，不直接介入内容链）
制作 ↔ 剪辑 之间
制作组出「一卡」 → 导演过卡验收 → 不合格：提四要素修改意见 → 剪辑记录并对接返修 →（重出）
｜ 合格：进入剪辑
02 / 过卡闭环
把导演判断前置到单卡
不合格不进入剪辑，避免整段返工；剪辑作为意见中转站，保证信息不丢。
制作组生成「一卡」视频
出卡 →
导演过卡是否合格？
合格 →
剪辑组记录意见 · 对接制作
↺ 不合格 → 导演提精准修改意见 → 剪辑记录 → 制作返修重出
修改意见固定四要素
- 卡号定位到具体一卡 · 如「第 3 集 · 卡 7」
- 问题描述不合格现象 · 如「人物站位与上一卡不一致」
- 修改方向给出可执行的改法 · 如「以场景图锚点重带位置」
- 优先级高／中／低 · 如「高，影响串场」
03 / 正循环排期
三组错峰滚动，瓶颈不闲
制作组是唯一瓶颈：它延误一天，全盘延误一天。常规项目 3 天一部，超精品 7 天一部，下图按超精品节拍演示。
美术资产
资产 3 天 / 部 · 领先一部备料
下一部
再下一部
制作
超精品 7 天 / 部 · 连续开弓（瓶颈）
下一部
剪辑
剪辑 3 天 / 部 · 紧随交片
下一部
D1D7D14D21D28
节拍一致三组按同一节拍滚动（常规 3 天、超精品 7 天），不做完再开下一部。
缓冲充足资产领先制作至少一部，制作不断剪辑的料。
瓶颈不闲制作组不空等、不堵料，留拆卡并行余量。
富余产能资产与剪辑各只用 3/7 产能，每部富余约 4 天做备料、预研与复盘。
04 / 方法论
首集打样，决定整部的上限
首集定死视听基调、表演尺度、节奏密度与镜头规则，后面批量生产才不会塌标准。
01剧本拆解
拆成场景、镜头、角色、动作与交付清单，明确优先级与验收口径。
02视听定调
视觉基调、表演尺度、节奏密度、镜头规则——首集风格可复述、可复制。
03镜头级精标
关键镜头逐一精标，闭环版本反馈，每个关键镜头有明确标准。
04样片验收
按验收口径验收首集，沉淀问题清单，形成可复用制作标准。
分镜分级分配
| 超级精品 | 常规项目 | |
|---|---|---|
| 前 1–2 集 | 导演出完整分镜表 | 导演讲戏：人物调度、特殊镜头、剧本修改 |
| 后续集数 | 组员自出分镜；导演培养「上下集人物／状态交接 + 自我分镜设计」，经剪辑端检查成品、找串联问题 | |
站位控制 SOP
| 人数 | 操作方法 | 准确度 |
|---|---|---|
| 双人戏 | 常规处理 | 基本没难度 |
| 4–5 人 | 场景图锚点带出所有人 → 全景图 → 全景＋首镜控站位 | 90% |
| 更多人 | 减少全景概率，用镜头语言带出位置关系 | 以流畅为准 |
质感路径选择（立项时定死，避免中途摇摆）
AMJ ＋ 可灵 CG 组合质感高 · 可控度损失大追求 CG 质感、接受生成失控率高的项目
BGPT 生图 ＋ 首尾帧质感损失大 · 可控度超强追求极致想象力构图、吃视觉记忆点的项目
C纯资产图 ＋ seedance 2.5质感高 · 可控度高兼顾质感与可控、资产组能力强的项目
05 / 质量复盘
四个维度，逐条验收
角色一致性多镜头不串脸、不换装，人物状态连贯
镜头连贯站位衔接、过卡衔接、反打完整
情绪节奏表演尺度、节奏密度、出场记忆点
平台适配平台风格、观众偏好、热度反馈
体系跑出来的片子，都在作品库里。
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